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杜邦--从战争贩子到科技先锋(3)  

2011-07-04 09:14:51|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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杜邦--从战争贩子到科技先锋(3)

华丽的转型

虽然杜邦公司靠着战争赚得盆满钵满,但是杜邦家族的大佬们敏锐地察觉到一个火药厂商,仅靠单一的业务,即使获得了政府全部的订单,也难以适应新时代经济的发展。于是他们跟当时杜邦公司的执行委员们经过沟通后,双方都认识到改变公司命运和竞争能力的有效手段是公司广泛开展科学研究。并同时开发新产品,拓展生产领域,扩大经营规模,彻底打破单一产品模式而转向多元化经营。应当说杜邦这次观点的改变是符合科学发展观的。

 本来与火药生产密不可分的化工产业就是一个拥有多元产品的产业,只要肯投入一定的技术和资金,各种新产品以及新产品的附属产品就会源源不断地出现。但是杜邦还嫌这样不够快,它的思路是哪种产品有利可图、市场前景看好,就往哪方面发展。并且不需要重新研究,直接把那个领域的企业收购回来就行了,爷有的是钱”!就这样,靠着战争赚来的钱,杜邦完成了史上最快的技术原始积累。仅在19101917年间,杜邦就通过兼并、股票互换等方式进入了人造革、真漆、火棉塑料、搪瓷、橡胶涂层、木材、油料和油漆等行业。

收购外面的企业虽然是拓展的捷径,但是自身内部的转变才是摆脱战争贩子的最佳途径。杜邦的火药工厂在战后不仅机器闲置,连技术工人也无所事事,这种浪费相当可怕。为此杜邦公司开发部的瓢把子卡彭特亲自深入调研,提出了变闲为用,由军转民,将原来用于生产火药的工厂改建为生产染料以及周边化学产品、水溶性化工产品和以硝化纤维为原料的合成纤维纺织品。例如:酒石酸和草酸等水溶性产品就可以用于染料生产中;植物油可以用于消涤产品;亚麻籽油可以当作油漆原料。卡彭特的这一建议不仅解决了火药需求减少对杜邦的威胁,而且间接导致了另外一个品牌的诞生,那就是莱卡(有兴趣的Geek可以看看本刊20092)

 

  如果说杜邦进入火药周边化工产品还算得上理所当然的结果,那么入主通用汽车公司就是杜邦转型过程中最华丽的篇章。1910年,由于经济衰退,汽车业也面临寒冬,通用汽车的股票大幅度下跌。此时,杜邦的总瓢把子皮埃尔以82美元/股的价格大肆收购通用的股票,不出所料,仅过了1年,通用的股票就涨到了350美元。此后通用汽车召开董事会,皮埃尔也应邀出席,他已经成为第三大股东。在董事会中由于两个大股东对谁掌权都不服气,而皮埃尔中立的立场和巨大的声望获得了敌对双方的信任,就这样,皮埃尔成为了通用汽车的董事长,充当对两大股东决议的仲裁人。1年后随着战争形势的发展,美国政府加强了对钢铁、橡胶的控制,通用汽车再次陷入了泥潭,通用汽车的一个大股东找到皮埃尔希望他注资通用。此时杜邦公司的智囊团早就对通用汽车研究得一清二楚,他们知道入主通用汽车,他们将获得钢材、橡胶、塑料、颜料和油漆产业的顶级技术,并且战争迟早会结束,通用汽车迟早会重攀高峰。送上门的肥肉岂能放过,于是杜邦成为了通用汽车的大股东,占总份额的43%,杜邦公司彻底控制了通用汽车。

 

  

 

  虽然杜邦公司在一战后就开始了转型,但是到了二战的时候,它还是再次出山了。不过这次不是生产黑火药了,而是美国政府托杜邦帮忙研制原子弹中所需要的钚。这次杜邦为了摆脱战争贩子的形象,在合同中写到除了成本外,杜邦的利润仅为1美元。是杜邦嫌钱赚够了吗?当然不是,听听当时杜邦总瓢把子怎么说的吧:谁要是在战争中搞薄利多销,谁就是十足的傻瓜!”杜邦要的不是那1美元,而是这个研究过程中得到的经验、数据。事实证明,杜邦的眼光是相当远大的。整个过程中,杜邦靠着美国政府投入的资金,自己做实验,不但获得了宝贵的数据,还培养了一大批骨干研究人员。

 

  此后的几十年中,由于反垄断法的出台,再加上杜邦公司本身机构的臃肿,导致了杜邦公司的利润在不断下滑,于是一场关乎杜邦生死存亡的改革开始了。首先杜邦家族里已经没有可以带领杜邦公司走出困境的人才。在不得已的情况下,杜邦家族将世袭的总瓢把子宝座让给了麦克伊。新官上任三把火,麦克伊的第一把火烧向了火药工厂,他下令将把所有火药工厂关闭。第二把火烧向了由火药衍生出的化工产业。第三把火烧向了杜邦原有的机构,他由上至下裁撤了许多对公司没热情的杜邦家族成员;与此同时他大量引进高速生产线,并大量裁撤工人,仅仅一年时间就裁撤了50%的人员。在排除这些阻碍公司发展的因素后,麦克伊对杜邦的研究方向做了规定:一切从市场出发,一切从现实需要出发,把主要的科研力量从基础研究转向应用型研究。用咱们熟悉的话来说就是以科学发展观为统领,以市场需求为导向,苦练内功,强化管理,积极应对复杂多变的市场形势,努力研发新产品以适应新市场。

 

  在麦克伊的带领下,杜邦在制药、医疗设备和电子业等领域都取得了很好的成绩。以医疗设备为例,在1967年销售额不过20万美元,到了1972年就超过了2000万美元,5年间增长了100倍。这次变革带给杜邦的不仅仅是再一次的发展。而是灌输给公司上下一种信念——我们需要不断改变才能走得更远。在此后的岁月中,杜邦的产品和投资都变得多样化,从石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药到聚合物,涉及1700个门类,数万个品种。如果说在杜邦第一个100年中(18031903)还是以火药为主业的话,到了第二个100年中(19032003),杜邦公司已经成为了一家多元化、全球性的化学、材料、能源公司。如今历史的脚步已经带领杜邦走向了第三个100年,在变革中成长起来的杜邦公司当然不会放过变革的机会。杜邦现任总瓢把子对公司业务进行了整合,首先将原有的纤维部门分拆,成立一家全资子公司,将尼龙纤维、聚酯纤维、莱卡品牌纤维等都交给这家子公司来做。然后在杜邦内部建立五个发展方向:电子与通讯技术、高性能材料、涂料与染料、安全防护、农业与营养。很显然,杜邦的目标是想将自己从一家化学公司变为科学公司。过去几次的变革,杜邦都成功了,这次的变革结果会怎样?让我们擦亮双眼看着吧。

 

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